Confrontée à la fermeture du site Poulain de Blois, Carambar & Co, sous l’impulsion de sa DRH Anne Bécu, transforme une crise sociale en exemple de réussite collective. Grâce à une politique RH fondée sur la transparence, l’anticipation et une application volontaire de la loi Florange, l’entreprise parvient à organiser la cession du site à Andros, avec 100% des emplois sauvegardés et le maintien de l’activité industrielle. Une prouesse saluée unanimement, notamment par les partenaires sociaux, qui souligne la capacité des RH à incarner un rôle stratégique, éthique et profondément humain au cœur des transformations.

La société Derichebourg Multiservices remporte le Prix de l’Innovation RH 2024 pour son projet «Talents au féminin », un programme de formation réservé aux ouvrières de l’entreprise de nettoyage.

Pour atteindre la parité dans le middle management, la branche nettoyage d’Elior Group a lancé en 2023 « Talents au féminin », un programme de coaching à destination de ses collaboratrices, essentiellement des ouvrières. L’intelligence de ce dispositif est de lever les freins régulièrement avancés par les femmes pour ne pas prétendre à des promotions.

La société METRO France remporte le Prix de l’Innovation RH 2023 pour son projet « De l’importance de la co-construction avec les corps intermédiaires », conçu pour créer un dialogue social ouvert, durable, responsable et innovant, dans l’intérêt général.

En 2019, METRO France prend la décision d’opérer d'importants virages stratégiques dans le but de s’adapter aux nouvelles attentes des professionnels de la cuisine. L’entreprise fait alors le choix d’évoluer d’un modèle “cash and carry” vers un modèle omnicanal. En réponse aux potentielles objections syndicales, l’entreprise a instauré un espace de dialogue nommé « Observatoire des Transformations Sociales ». L’objectif de ce projet innovant est de passer d’un dialogue social à un partenariat social où les syndicats ont autant d’informations que les dirigeants d’entreprise.

ENGIE remporte le Prix de l’Innovation RH 2022 pour son projet « #ShakeiTake : choisir démocratiquement les leaders de demain », conçu pour dynamiser son programme de détection et de développement de talents « BOOST » (créé en 2018).

Initié par huit talents du programme « BOOST », #ShakeiTake est un processus qui vise à désigner plus démocratiquement les futurs leaders de demain, en devenant moins élitiste et plus ouvert à la diversité. Désormais, ce ne sont plus seulement les managers qui soumettent des noms, mais les talents eux-mêmes, pouvant proposer des collègues qu’ils estiment « à potentiel ».

Résultat : les talents retenus par cette méthode sont réellement plus divers, plus internationaux, plus féminins et plus jeunes.

Saur remporte le Prix de l’Innovation RH 2021 pour sa suppression de la période d’essai et opte ainsi pour une “embauche immédiate”.

Aussi ancienne que le CDI, la période d’essai, ce sas d’entrée dans l’entreprise, n’a rien d’obligatoire dans le droit français, puisque c’est un droit et non un devoir, elle n’en est pas moins traditionnelle et acceptée par tous.

Chez Saur, ce "recrutement immédiat” laisse place à un premier bilan : les candidatures affluent et les nouveaux embauchés restent.

La société ExterionMedia France remporte le Prix de l’Innovation RH 2019 pour son « Passeport Digital », imaginé dans le cadre de son projet de Transformation Digitale et Stratégique. Le « Passeport Digital » d’ExterionMedia France est un projet d’accompagnement majeur du plan de transformation #EMF2020, imaginé avec l’exigence d’apporter à l’ensemble des collaborateurs les moyens de contribuer activement au processus de transformation de l’entreprise, en phase avec sa stratégie.

Ce programme d’accompagnement, contient : un volet formation composé de 3 parcours et 13 modules bâtis sur mesure, mixant présentiel et digital Learning, d’une durée comprise entre 17 à 26,5 jours selon les parcours ; un volet de mise en pratique avec des groupes de travail sur les thèmes de soutenances proposés et relatifs au business économique et au positionnement sociétal d’ExterionMedia France.

Unibail-Rodamco-Westfield, premier créateur et opérateur global de centres de shopping de destination , remporte le Prix de l’Initiative RH 2018 pour la refonte de sa propre Université d’entreprise, l’UR ACADEMY, lancée en 2007.

Après 10 ans d’existence, UR Academy 3.0 a retenu l’attention du Jury 2018. Pour cette 3ème étape, le challenge principal de l’équipe projet était d’embarquer l’ensemble des collaborateurs du Groupe, toutes régions confondues, et d’utiliser l’Academy comme un réel levier d’Internationalisation. La stratégie de formation a été totalement repensée.

Doté d’un tout nouveau Learning Management System, celui-ci leur permet aujourd’hui de gérer toute la partie administrative de la formation. Cette plateforme leur permet de repenser complètement « l’expérience formation » au sein de l’entreprise et s’interface facilement avec les outils de formation les plus innovants.

Le Groupe SGP, une société française spécialisée dans les activités de Sécurité Privée « Une entreprise libérée ou la redéfinition du fonctionnement et des règles de l’entreprise par ses pairs » remporte le Prix de l’Initiative RH 2017.

Depuis septembre 2015, le groupe SGP a amorcé un grand virage managérial vers une « entreprise libérée », véritable innovation dans le monde de la Sécurité Privée. Cette approche agile et transversale, moins hiérarchique, moins cloisonnée du point de vue de l’usage des compétences, a remis en cause l’idée même de définir les limites d’un poste et a ouvert, pour le groupe SGP, un espace de créativité sans limite qui a permis, en plus d’accroître considérablement le bonheur au travail, une meilleure adaptation face à un marché en pleine évolution.

Le Groupe Eram remporte le Prix de l'Initiative RH 2016 avec “l'École de la chaussure”.

Premier fabricant de chaussures en France (1,2 million de paires par an), a décidé de s'engager pour le maintien et la préservation du savoir-faire industriel français.

Le groupe a ouvert dès le printemps 2014 son École de la chaussure, une formation qui prend ancrage sur ses sites industriels de Montjean et Jarzé, au cœur du département du Maine-et-Loire, qui vit naître la marque Eram. Conscient que le "fabriqué en France" représente une attente des consommateurs, et face à l'absence de formation existante, le groupe a décidé de créer la sienne, en misant sur son "capital humain intégré". En partenariat avec Pôle emploi, la Région et l'organisme financeur de formation des salariés OPCALIA, cette formation permet à des personnes au chômage de mettre le bon pied dans le monde du travail en devenant artisans de chaussures, via un circuit allant de la Préparation opérationnelle à l'emploi (POE) en passant par le contrat de professionnalisation jusqu'au CDI.